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解答：

1、组长分配任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩。

2、班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。他是一个非常大的团队。在实际工作中，如果没有团队领导的大力支持和密切配合，没有一批具有有效领导能力的团队领导来组织工作，管理层的决策再好，也难以执行管理层的政策。

3、班组长不仅是产品生产的组织领导，也是直接生产者。

4、班组长班前工作：熟悉本班任务和重点(班前主动与车间主任沟通)；做好交接班工作，与前一班班组长共同检查车间运行设备状况和工艺运行状况，逐一交接，并在交接记录上签字认可；开好本班的班前会，分配任务(在合适的岗位上用合适的人)，向本班员工强调本班的重点和过程控制的关键点，必要时要求员工复述；对不熟悉工艺或设备操作的员工进行现场培训；对本班员工进行安全培训；鼓舞这个班的员工士气。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。